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供应链金融进入战国时代


        供应链金融
服务在中国的标志性发端应该是2000年深圳发展银行开展的票据买入、动产和货权质押授信业务。随后,各路股份制银行陆续进入这一服务市场。2005年以后,深圳众多的供应链管理公司开始在供应链上运用对信息流和物流的控制力,利用应收账款和贸易结算提供融资服务,开创了非金融机构进入供应链金融的成功先例。

        随着互联网时代的到来,电商平台挟强大的供应链掌控力和充足的资源杀入市场,加上以供应链金融为对象的P2P平台风起云涌,一时泥沙俱下,潮起潮落后,落下一批“裸泳者”苦苦地在寻找新的“底裤。”

        去年2月,八部委的文件正式放行了大型制造业企业和国企旗下的财务公司高调杀入供应链金融战团。所以,今天的供应链金融早已不是银行系或者供应链服务商的一统天下,以阿里、京东、海尔、富士康为代表的供应链链主企业和具有全产业链布局的央企的杀入,真正将供应链金融服务推入了战国时代。

        战国时代的特征是群雄争霸,也是思想最为活跃的时代,今天的供应链金融也是这样,围绕行业空间和产业链的竞争才刚刚开始,各种商业模式都在试错阶段,谁都有谋得霸业的机会。

        在未来的竞争中,谁能笑傲江湖,可能取决于以下几个方面的能力:

一、覆盖供应链的长度和产业面的宽度。这不仅影响到商业模式的设计,也决定了抗系统风险的能力;

二、技术应用能力。特别是在利用大数据建模、物联网数据实时获取和区块链技术应用方面,这将是在运营层面获取竞争优势的关键之一;

三、资金池的蓄水能力和融资成本。除了客户资源外,今后的竞争一定会比拼谁的融资成本更低;

四、交易成本。谁能不断地拉低客户的交易成本,谁就能增大客户的粘性,这方面运营的流程和技术是重点;

五、供应链金融的发展一定需要金融衍生产品的支持。日前的京东“白拿事件”实际上相当于一个以C端销售为目标的定向私募理财产品,不仅实现了C端的销售,还可以为B端的供应链金融提供流动性补充。

        显然,综合的平台型电商在供应链金融领域具有后发优势,未来的王者至少会有一支来自于此。


图文来源:万联网